11月14日下午，农综投公司召开2023年1-10月份经营工作分析会暨下年度工作研讨会。传达学习中央金融工作会议精神并提出贯彻落实意见、听取对标一流企业价值创造行动考察情况、分析1-10月经营工作情况，并就公司下一步发展开展交流研讨。集团公司副总经理、分管领导刘安定出席会议并讲话。

会上，大家畅所欲言、各抒己见，针对农综投公司经营发展的外部环境、企业现状、存在问题和管理难点等献言献策，围绕党的建设、内部管理、业务拓展等系统性提出思路举措，为进一步推动农综投公司突围破局提供了参考。

刘安定同志指出，要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻自治区和集团公司党委决策部署，以对标一流企业价值创造行动为契机，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动各项工作创新提质增效。要按照集团公司三季度工作会议要求，坚定信心、攻坚克难、全力冲刺全年目标任务。

刘安定同志强调，一要摸清家底，准确研判。要认清行业情况和公司实际，准确研判宏观经济形势和公司发展面临的挑战和机遇，要集中力量、集中智慧，深入发掘新增长点和发力点，抓住主要矛盾，解决关键问题，全力以赴做好当前重点工作，为完成全年目标任务，实现公司高质量发展奠定坚实基础。二要应变求新，破局出招。要敢于求新、求变，于变局中开新局。要点面结合，正确把握宏观和微观、当前和长期的关系。要按照“投资管理+实体经营”相结合的方式，认真谋划短期、中期、长期重点工作新思路和新项目，做到工作有创新、经营有实招、结果导向好。三要进而有为，争先进位。要加强财务预算管理，要以时不我待的紧迫感、苦干实干的精气神，细化工作举措，一件接着一件办，一锤接着一锤敲，层层抓落实，推动各项任务落地见效。要发挥党建引领作用，认真落实集团公司提质增效“专项行动”实施方案，持续深化巩固国企党建“八大工程”和“六化六提升”工程成果，全面推动集团公司强基、品牌、融合“三大工程”有效落实，推动农综投公司2024年工作取得更好成效。

下一步，农综投公司将不断夯实经营发展基础，聚焦价值创造，通过业务的优化，提升公司应对危机的组织韧性，为集团公司高质量发展贡献力量。